富仁机件上下一心，全力开展ERP项目

       为了跟上集团公司发展的步伐，富仁机件从2014年1月起正式开始对ERP项目进行规划调研。经历了三个月多紧罗密布的建设历程，现在已经进入了方案进一步测试的阶段。从总经理到车间一线员工，富仁机件上下一心，全都积极配合ERP项目的开展，可以说是众志成城，立志要搞好机件ERP项目。

       为了能够让ERP项目中涉及的开料车间这一部分能够更好的在5月正式模拟上线，车间主任对车间进行了积极的整改措施，特别着重于开料车间成品库的管理。开料车间成品库，以往一直都存在着一些问题，例如：领用车间经常在不告知的情况下擅自领料，导致出入库不符、帐物不一致；料架内堆放的料片数量混乱；车间现场产品堆放杂乱等情况。

       经过2月的规划、3月的整顿，到现在4月的初见成效，现在的开料成品库已经今非昔比。各领用车间都能够即时开具“领料单”进行领料，基本上没有擅自拿料的情况。料架的堆放也有了一定的规范，例如小天鹅的1002面板架，规定一个料架堆放700张料片。车间现场产品也是堆放的井然有序。富仁机件还专门成立了库管员一职，对成品库进行时时管控，更好的完成开料成品库的出入库管理。

       开料车间成品库的改善整顿，说明了一个问题，只要我们下定决心，从管理者到基层员工通力配合，劲往一处使，平时存在的问题是能够解决的。好的开始就是成功的一半，放到ERP整个项目上来说，只要我们富仁机件有建立信息化的决心和意识，上下一心，ERP项目的全面上线，顺利实施是指日可待的。