机件召开ERP项目启动会

     机件ERP项目从2013年10月17日启动前期信息化需求调研以来，得到了机件公司全员的高度重视和全力配合，整体信息化需求调研、实施模块的确认、协议的签订、项目实施团队组建和BOM的首轮梳理等前期准备工作均顺利完成。2014年 1月 4 日下午，富仁机件ERP 项目启动会在集团大会议室隆重举行，正式拉开了项目全面实施的序幕。

    会上，首先由用友项目经理详细介绍机件ERP项目实施方法、实施计划以及ERP实施成功的关键点，使大家对ERP是什么、怎么上、做哪些工作、什么时间完成等有了一个清晰的了解和认识。随后，富仁机件总助乔裕木明晰了机件ERP项目实施领导小组成员组成及主要职责，并要求项目组成员在ERP实施过程中要把复杂的问题简单化、专业的问题大众化、高深的问题粗浅化，把ERP上好、上到位；最后富仁机件总经理陈全洪对机件ERP项目实施提出两点要求：一是员工不要错误地认为ERP能解决所有管理问题，二是机件要把ERP项目作为公司2014年的首要任务来抓。他说：““司实施提出了虽然ERP系统是能够有效地控制企业物流、信息流和资金流的重要纽带，但企业的管理问题还是要由各层管理者自己去协调解决，因为ERP系统仅仅是管理者可以用来解决企业管理问题的一种工具。此前，两个兄弟公司已成功实施ERP项目，集团信息办积累了很多经验，富仁机件必须要上下一心、认真对待、正视不足、敢于担当、勇于探索、认真学习，不但要上好，而且要成功应用。”

    集团信息办也在启动会上表示将在人员配备、技术支持等方面全力配合机件ERP的实施，协助机件按计划顺利推进ERP项目，发挥ERP系统最大的潜能。

    这次会议既是项目启动仪式，又是一个动员会、部署会，更是一个培训会、誓师会。以此会议为标志，机件ERP项目全面进入到了实施阶段。