富仁重工中高层和一线员工参观临沂胜代

         2012年6月25日，江阴市富仁重工中高层管理人员带领公司一线员工骨干参观考察了临沂胜代工程机械公司，并为其有条不紊的现场管理感到震撼。据悉，临沂胜代能够实现完善的现场管理的原因主要在于很好地执行了标准明确的制度。
        现场学习 提升认识
        参观期间，我公司考察团边学习边研究和反思，一致认为临沂胜代的现场管理制度在现场管理中起到了关键性的作用。他们认为：“制度是执行的基准，决定如何去做。更重要的是不能让铺天盖地、大大小小的制度‘胎死腹中’或者‘半途而废’，而是要真真正正地落实执行，通过制度约束人，通过制度管人，以更好地、更客观地管控现场”。
        此次参观学习给了我们审视自我的机会，也让我们认识了目前重工现场管理中明显存在的错误观念和错误方式。之前总有一些人有一些错误的想法，认为制度是生产进程的绊脚石，往往将执行制度与不懂变通等同起来。所以有些人不知不觉破坏制度之后还还沾沾自喜地认为“效率提高了”。事实确是他们短浅的目光在作祟。
        我们不难发现破坏制度的后果是每隔一段时间，我们就要再去花更多的时间去整改以应付客人和领导的检查。况且，整改的效果也不会尽如人意。有人一边无奈地接受结果偏离原先设想的现状，一边找出各种各样的借口去应对、去逃避责任。
        在与临沂胜代工程机械公司有关人员的交流中，我们了解到要做好现场的管控，必须形成任何人都无法破坏制度的观点和氛围，培养大家的接受能力和适应能力，再逐渐提升制度、反复检查和完善制度，促使达到更好的管理效果。记得当时有位领导说：“制度一旦达到了最佳的形式，其实就是无制度。”“主要是到时候大家都会自然而然去做了”，他进一步解释说，“制度只是表面的，但实际操作并不是制度在约束，而是由每个人的  意识都去约束自己的行动。”这让我们全体考察人员受益颇深，也期待和相信重工能在不久之后达到这种境界。
        这次临沂之行给予我们的收获可以说是多方面的。除了现场管理的经验以外，我们还掌握了提高生产管理、工艺执行力等方面的养分，当然，还有在品质方面的认识，更深刻地体会了“来源于生产的品质需要好的生产过程，过程是产生结果的直接条件”这一层意思。我们感受到“‘无法将品质与生产分开，品质不是质检人员单方面的责任’，‘品质是从生产过程开始起便自然而然生成的’”等一系列我们本来就该烂熟于心的观念。
        审视现状 力求改善
        考察团的学习之旅并没有随着考察队伍回到公司而结束，大家反而更积极地聚在一起审视现状，力求帮助重工提升和改善在各管理尤其是品质管理方面的不足。提出了“生产过程物料不可凌乱堆放”、“学会辨别零件优劣”、“减少零件伤害，维护零件质量”、“确保零件不被误用”、“梳理生产工序，按序按需使用零件”、“对不合格品及时查找原因，纠正错误方式”等种种提高生产管理的想法，对实施改善起到了一些帮助。
        生产管理与品质管理的内在牵连不用多说，相信有过接触的人都很明白。与其花费大量的时间去返修补正，倒不如彻底做好生产和现场管理，直接将负面影响扼杀在萌芽当中。不要等到不好的结果产生了才开始去追究，才开始去重视。“第一时间能控制和解决的问题，就不要留到第二时间留给第二个团队去解决”，这又何尝不是节约成本的手段？
        改善能够带来效益，但检验却带不来效益。“完美的生产过程不需要专职检验，人人都是检验员，人人都是质量管理专家”，这是一种期待，更是一种责任。我们应当将现场管理作为一种秩序，作为涵盖其它一切程序的秩序，将品质的概念融入其中，通过做好现场管理，提升品质能力！那么，我们的临沂胜代考察才能算是不虚此行！