袁董事长关心外地子公司 巡访考察发展情况

2012年2月下旬，袁董事长对外地子公司展开巡访活动，旨在关心外地子公司发展，考察开年后的公司运作情况，了解其对集团指标、考核政策的想法并对各公司在工作环境改善、岗位分工等方面提出一些看法和建议。

此次巡访主要分成两个步骤进行，一是参观外地子公司车间，考察车间建设和生产现状；二是在完成车间考察的基础上召开外地子公司民主生活会议，深入探讨公司发展问题。
与在江阴本地召开的民主生活会议一样，外地子公司的民主生活会议也以汇报和交流为主。武汉空调、芜湖空调、武汉模具、芜湖燕大四个公司的高层领导分别从企业现状、人员管理、计划投资等方面详细阐述，把员工的薪资、福利以及目前公司的业务量问题作为会议关注和讨论的焦点。

袁董事长认真听取了各外地子公司领导的汇报，他认为高层领导作为企业的核心一定要有足够的抗压能力，要在关键的时刻发挥领导的作用，保持团队作战力。董事长针对外地子公司客户上层人员变动与业务量、员工与企业间的微妙关系做了分析，他说：“领导的决策错误会导致企业出现两种情况，一种是活多没人干，另一种是人多没活干，这两种情况对企业来说都是危险的。所以不管形势有多严峻，高层都必须有足够的耐心和信心去应对，做出理性的判断，实施正确的策略。”

此次会议为各子公司明确了发展方向和目标，同时结合公司实际给予了对应的指导思想，董事长要求各外地子抓住自主品牌想方设法突破低谷，为生产发展做好一切服务工作，完成企业目标。