集团年终财务会议、年终经济分析会议落幕

2012年1月12日，江苏富仁集团2011年年终财务工作会议在公司顺利召开，集团所有财务人员齐聚一堂，在轻松和谐的氛围中汇报工作、总结情况、积极交流。此次会议总结了2011年集团的财务工作，围绕财务工作中存在的问题进行详细分析，并且布置了下一年度的财务重点工作。集团董事长袁仁伟、集团及各子公司财务和成本相关人员参加了本次会议，集团财务总监徐全平主持会议。
集团各子公司主办会计首先依次进行发言，逐一汇报了本公司的实际财务情况和经营情况。随后，分管核算和财务管理、成本管理、资金管理的主管人员就各自分管领域中存在的主要问题和应对措施做出说明。会议同时安排了其他财务人员（主要是各子公司具体成本负责人员）的自由发言环节，大家从实际工作出发叙述了对成本管理的看法和想法。在袁董事长的指示下，会议临时安排了审计工作人员从审计的工作流程和执行情况方面进行发言，强调了审计工作之于公司经营管理的重要性。

袁董事长在会议总结讲话中对财务人员本身提出了六项具体要求，主要包括财务人员需对各子公司部门提交的汇总数据进行审核，以及加强经营活动数据的分析，为公司领导提供有力的决策依据等内容。他还提到：“财务必须做好应收款的定期核对工作，对应收账款账龄、货款回笼的情况要进行监督和跟踪；学会通过各种数据的对比分析，重点加强单个产品的独立核算，加强成本核算，进行成本分析；要不断完善预决算制度，通过预算控制成本、费用，财务报销流程中原始凭证需要财务审核。”袁董事长同时要求财务人员努力提高自身专业水平，不断学习财务与税务知识，深刻明白自己的工作职责，培养强烈的责任心，并能够将公司利益与个人专业技能结合。
集团年终财务会议圆满落下帷幕之后，富仁集团于2012年1月13日全面召开2011年第四季度经济分析会议暨2011年年终会议，集团全体高层在一起总结回顾2011全年集团各项工作的开展以及经济指标的完成情况。会上，集团各子公司总经理依次汇报了过去一年公司的经营状况、管理成效及公司所取得的各项成绩。

袁董事长在会上强调：“会议的主要目的是认清形势，总结回顾，并根据会议所反映的情况布置下一年度的工作和任务，所以各子公司总经理必须要将公司经营情况实事求是地做出反映，不论是好的方面还是不足之处，公司遇到的困难也应当做出详细陈述，集团将根据实际情况予以支持。”董事长在会上针对各子公司汇报的经营情况分门别类地深入剖析，帮助部分子公司解决了发展难题。会议同时布置了集团及各子公司2012年度全新的工作任务。
两场重要会议的圆满结束预示着新一轮奋斗的开始，2012年目标一如既往地明确，方向一如既往地坚定，相信在集团领导和全体员工的共同努力下，2012年定能取得更加斐然的成绩。