存货管理凸显成效，车间现场持续改善

2015年3月30号集团人资、集团财务、资产管理部联合制定了《2015年存货管理制度（暂行）-制造业板块》等相关文件，将存货管理作为各子公司总经理年度考核指标，并对制造业存货考核范围及考核标准做了明确的说明。富仁机件公司根据目标要求，制订压降库存的方案，合理地计划生产，从而大大缩短生产周期，也让车间现场有了全新的改观。

为了贯彻落实集团的存货管理制度，富仁机件公司上下一心，齐心协力，从改善车间现场管理出发，将压降存货的工作落到实处。一方面，分类摆放合格品与不良品，将二者剥离开来，对不良品限时处理；重新划分车间区域，同类产品定置定位，堆放整齐；保证产品有名称标识及数量标识，方便查找与核对，并对存放要求高的产品做好防尘与隔离工作。

另一方面，坚持现场质量“三不”原则。即“不制造不良品”、“不流出不良品”、“不接受不良品”，提高员工自检意识，尽可能不产生不良品；作为上道操作者一旦发现不良品，必须及时隔离，批次不良必须停线整顿；后道工序人员一旦发现不良，除及时隔离、通知前道外，还需立刻追查原因，采取应对措施。

富仁机件始终将压降库存的工作作为今年的重点项目，并从点到面全面铺开各项工作。从整洁的车间环境、合理的现场库存量可以看出，富仁机件的存货管理水平已经大幅提升。相信在大家的共同努力下，公司定能完成本年度降库存的目标任务。