集团人资部组织召开交流会

2015年10月23日，借着集团三季度经济分析会的余温，由集团人力资源部组织的富仁集团人资管理工作交流大会在集团三楼大会议室顺利进行。此次会议的主要目的是宣贯集团董事长袁仁伟先生在三季度经济分析会议中提出的“人力资源危机管理”指导思想，并结合集团及子公司目前人力资源管理工作的实际问题进行讨论和分析。会议由集团人资部长薛明松主持。

会议分为与会人员自由讨论、人力资源危机管理分析及会议总结三个环节。在第一部分的讨论环节中，各子公司人力资源管理负责人逐一发言，提出了包括招聘管理、培训管理、人力风险管控、基础人事事务性工作等方面的困惑和难点，现场形成了热烈的讨论氛围。

第二环节主要由薛明松部长对袁董事长的“人力资源危机管理”要求作进一步诠释，他将人力资源危机管理细化为“做好人才的培养、做好人员忠诚度的管理以及做好人才的梯队建设和人才储备”三个方面。薛部长以多个近几年真实发生的问题为案例，剖析了根本原因，提出了解决问题的办法，最终形成“强化员工沟通，强化入职培训，强化人才评估”等具体要求。高科、农机等几家目前已经在执行内部新员工培训模式的子公司也作为代表分享了相关的工作经验。

在交流会最后，薛部长总结道，集团人资以及各子公司都必须要做好员工的培训工作，各子公司要互相学习；要多与员工进行沟通联系，了解员工的工作状态以及困难，在第一时间给予员工帮助；要做好各子公司的评估，了解每个部门骨干员工的工作状态以及能力情况，以便做好人才的储备工作。他最后强调，此次会议的精神最终必须落实到“执行力”上！

人力资源管理对于企业发展起着举足轻重的作用，企业人力资源管理工作者必须提高管理的危机意识，具备危机处理能力，扮演好老总们左膀右臂的重要角色，为企业管理分担压力，全力以赴支持和推动公司的进步和发展。