江苏富仁集团召开2012年终会议

    抓不紧的是时间，握不住的是光阴。四季来回又一个反复，2012年终于正式落下帷幕。将不管是满满的收获还是微微的遗憾留在过去，将未来的无尽可能大方地开启。2013年1月12日，在年末各项工作临近尾声之际，江苏富仁集团顺利召开2012年年终会议，来自江阴域内、域外的十几家子公司高层领导及财务主办共聚一堂，总结回顾2012年的工作，明确2013年的目标任务和发展要求。    

    此次会议主要围绕各子公司2012全年的经营状况、财务状况和成本管理的相关方面进行汇报、分析与讨论，旨在反映企业发展的实质问题，提取有价值的信息针对性地进行关注和探讨，为下年度企业经济工作的有序开展提供参照和帮助。    

    袁董事长认真聆听了所有总经理及财务主办的发言报告，指出会议上各老总的发言虽然是个人发言，但实际代表的是整个公司的管理班子在发言。他表示希望老总的报告应该是各级人员沟通交流后对公司重大问题达成一致，凝聚了公司中坚力量，形成的大合力的体现。随后，袁董事长强调了企业发展的核心是经济和安全，对各子公司的老总和财务的数据统计口径和数据分析能力提出新的要求。他要求核算工作必须从实际出发，多跟基层打交道，多找方式方法，认为无论企业还是个人都要不断向前完善，不能总停留在过去。    

    此外，袁董事长还分别就集团及各子公司人力资源管理的现状和信息化的推广进行了评价和说明。他指出“全面推行信息化管理是集团‘十二五’重要任务之一。2013年3月份，集团信息办将组织各子公司老总对试点子公司农机自动的信息化运行效果做个全面的评估和学习，形成一份使用的真实性报告。各子公司总经理、财务人员、仓库人员等相关部门人员都要接受信息化知识的培训”。    

    据了解，2013年集团计划给3家子公司上ERP系统，包括重工、高科及一家电力安装或电气设备类子公司，各子公司都可以积极准备起来。    

    企业成长的过程是不断探索与克服的过程，甚至是不断跌倒再爬起的过程，唯一会限制企业突破的是发展的决心。2012年全世界经济跌宕起伏，可我们富仁扛住了，而且走得很稳走得很好。富仁的舞台很大，因为富仁的能量很大，心也很大，我们有理由相信2013年公司定能在全体领导与员工的共同努力下继续实现跨越式的发展和突破！