袁董事长率集团相关领导深入厂区巡检

认识管理盲点 加强资源管控

——袁董事长率集团内制造业子公司领导团队深入厂区巡视检查

      2012年6月9日上午，集团董事长袁仁伟带领集团内制造型企业子公司总经理及主办会计在东外环路厂区进行全方位巡视检查，旨在发现和认识集团内各制造业子公司通病，改正和梳理不规范流程，加强管理控制，并力求通过解决企业内部资源的合理利用问题进一步提升管理水平。

      此次检查范围包括机件、农机、重工、压铸等制造业子公司管辖内各区域，涉及日常管理的各方各面。袁董事长在现场对检查过程中存在的问题和不足给予了点评，主要表现在经营管理中“对半成品、不合格品、残次品的处理不及时”、“物料堆放杂乱无章”、“可用资源与不可用资源区分不清”、“旧设备的修理和保养不到位”、“周转箱管理（数量控制及利用率）力量薄弱”等，并就地对实际问题的改善作出具体指示。

      随后，袁董事长召开临时沟通会议，与各制造业子公司总经理探讨管理盲区问题，要求各子公司做好“定置、定位、定量”管理，切实抓好精益化生产。袁董事长首先指出了目前制约各制造业子公司实现精细化管理的因素，分析了造成企业管理困难的原因，再次强调了现场检查过程中发现的问题点，并在会上要求说：“各制造业子公司一定要改变原有的粗放式管理模式，解决和改正制造业在管理上的历史遗留问题。在处理问题时要多动脑筋、多找方法，要学会权衡。一方面公司老总和主办会计要了解车间生产实际、了解公司管理实际，并在内部形成一个真实、准确的信息汇报渠道，尽可能保证每月盘库，长此以往形成习惯，边进边出，确保财务能够开展充分核算；另一方面，要能够合理规划区域，制定问题品、呆滞品、旧设备、报废品处理周期等等，提升资源利用率。”

      企业变大之后，公司管理往往容易不周全。此次组织各制造型企业子公司领导团队深入厂区巡视检查，是找出潜在问题，严格内部管理的第一步，接下来集团将根据现代化企业管理的要求，在集团董事长的带领下深度开展“查漏洞、补缺陷，抓落实”等相关工作。