信息化建设是注入企业灵魂的过程

富仁正在多元化发展的道路上越走越稳健，在转型升级的过程中持续拓展经营，但集团自身产业的发展需要，外部环境的优胜劣汰，竞争对手的虎视眈眈，都对公司的管理能力提出了更高的要求。如果公司领导无法及时掌握运营情况，不能在不断扩张的态势下，拥有符合企业自身需求的管理手段和管理软件，必将严重影响企业的进一步扩张和持续发展。所以2011年末，集团董事长袁仁伟凭借多年的经验积累，坚决要求利用先进的技术手段打造符合企业战略规划的管理平台，以更好地支撑商业，助推企业转型升级，也就是要求集团全面实施信息化建设，主要是全方位投入使用信息化管理系统。

2012年，江苏富仁集团有限公司迈开全面建设信息化的步伐。在今年第一季度经济分析会吴朝阳副总裁代表富仁信息化建设的核心团队确定了农机自动为集团信息化建设的试点公司后，农机自动公司在集团带领下迅速成立了由领导人员、系统维护人员、关键用户、配合人员等30余人组成的农机自动ERP项目实施小组，并开始紧锣密鼓地实施ERP项目。
举行农机自动ERP项目启动会 明确“整合企业资源和管理思想”的信息化推进目标

2012年5月7日，农机自动举行ERP项目启动会。会上，吴副总裁明确了集团推进信息化的目标：整合企业资源和管理思想。她说：“信息化管理简单来说就是把企业的所有资源进行规划、整合，然后使这些资源组合成就我们的一种管理效果。十几年前我们就在谈信息化，但我们现在才来推信息化，也是因为信息化的实施需要条件，包括时机、包括企业需求。而且，信息化不仅仅是一个软件的交付，更重要的是一个管理思想的整合和管理方式的应用，是一个工程。我们希望通过信息化的建设第一是来实现信息共享，第二就是要将管理进行规范，第三个目的是将现有资源进行整合和规划，为领导提供决策支持和依据。”

集团实施信息化有其必要性，一方面这是我们公司发展的需求。换个角度来说，在整体经济不景气的情况下，企业必须明白这个时候要做的最重要的工作之一就是练内功，侧重内部管理，所以我们也可以说是市场发展的需求在要求我们企业必须实施信息化，提升我们的管理。尤其以外资企业为主要客户且能够在如今市场大环境不好的时候仍能保持经营状态稳定的农机自动，一定要明白：越是在逆境中发展得好，越是要不断加强公司管理！

多方选型 缜密地择定合作伙伴

此次，与农机自动达成合作的软件公司是品牌、口碑与本土化产品优势明显的用友公司。这是集团经过缜密地多方选型后作出的选择，主要原因除了双方在前期就有过初步合作，比较熟悉彼此的情况这一因素外，我们更主要的是看中其本身的实力。

据了解，用友公司成立于1988年，经过二十多年的发展成为中国目前ERP软件供应商中规模最大的一家企业，并连续十年在中国ERP市场的占有率遥遥领先。同时，用友公司在机械制造领域和财务模块的软件应用在其全部产品中应当是算比较成熟的，相对来说更符合我们公司作为机械制造型企业的实际需要。

其实，信息化的建设过程中，选择合适的合作伙伴，采用合适的系统软件固然重要，但远不及项目本身的实施重要。如果要按比例划分的话，我们认为软件的使用占到30%，其他70%则来源于实施，也就是说信息化建设效果更多的是取决于“人”。而用友软件公司项目实施团队的经验还是比较丰富的。

    参观信息化建设示范企业 学习ERP项目实施经验

    为了更好地实施农机ERP项目，准确把握项目实施的重点和难点，提前规避项目实施过程中可能出现的问题和困难，农机自动信息化项目实施小组的部分成员于2012年5月4日赴常州东风农机参观学习。主要了解了东风农机信息化的实施历程，听取了他们在项目实施期间遇到的实际问题和解决措施，感受了东峰农机实施ERP项目前后的发展对比。
    交流期间，常州东风农机信息中心胡主任耐心地解答我方的疑问、顾虑，给我们的项目开展提供了建设性意见，他告诉我们信息化平台寻求的是解决方案而不是购买软件，这恰巧也是我们集团对信息化项目实施的最根本要求。

    当然，东风农机ERP项目实施的成功加深了我们的信心和决心，但我们也看到了他们信息化建设的漫长过程以及其中的艰辛，认识到我们要接下来要打的，是一场持久战。

    调研农机自动管理现状 结合实际对症下药

    农机自动ERP项目实施的第一步就是调研公司的管理现状，综合调查问卷、现场问答、实地查看的方式，力求对公司管理实际的充分认识。目前，摸底工作已经开展了一部分，针对公司部分无管理、交差管理等现状制定了新的管理方案，梳理了部分业务流程，接下来将继续协调部门合作，规范业务流程，制定管理制度，为精准的数据录入做准备。

    在ERP系统上线之前，农机自动要做的事情还很多。重新规划执行IT战略，贴近行业特性，更改员工操作习惯等等都在等着项目实施团队去一步步的改善与进化。用友公司的实施团队会主要指导项目的开展，对症下药制定良方，但我们更要学会多思考，多提想法，不能把ERP项目的导入跟运行当成是集团布置的任务，必须坚信ERP会对企业的管理起到实实在在的帮助和优化，然后全力以赴推动项目建设！

    说全面建设信息化是一项牵一发而动全身的工程一点都不为过，因为要真正发挥信息化的价值，就必须将信息化融入公司的本质，成为我们最重要的生产力之一。这对目前的富仁来说是一件大事，一件难事，更加是一件必须要做、不得不做的事——我们迫切地需要把复杂的管理简单化，梳理管理流程，规范管理手段。
 

    上信息化的过程是修炼基本功的过程，是为企业注入灵魂的过程。农机自动ERP项目的实施刚刚开始，我们不能确定之后的工作开展是否会一帆风顺，但我们有集团“一把手”对项目的重视，有各项目组成员的全力配合和努力，有公司全体员工的支持和信赖，只要保持统一思想、目标一致，坚决明确职责、执行到位，齐心协力就一定能确保项目的成功！