富仁电力ERP正式上线

        历经三个月的精心准备，富仁电力ERP前期数据已全部整理完毕。2014年8月5日，富仁电力就此召开了ERP标准模块启动会。这也标志着富仁电力的信息化建设工作就此拉开大幕，富仁电力从此迈入信息化时代。

        “万事开头难”。不同于其它的制造业有标准的流水线，富仁电力做为一个施工行业，随时都会有突发情况、抢修工程的发生，遇到这种情况，无论是白天还是夜里，一个电话，班组人员立马去做现场处理。所以对于走标准路线的ERP来说，两者“风格”相差千里。另外一种情况是工程名称与预算名称不符，有时候简直是大相径庭。预算名称是做预算时的名称，甲方有时候只提供一个大致情况，所以对于工矿类合同，大部分情况都是与合同名称不同的。工程名称主要是工程完工后用来开票的名称，决定权在甲方，但有时候虽然立合同了，但在开票时还会有所变动。所以到底以哪个名称为ERP的项目名称，成了棘手的问题。但是经过各部门与ERP开发人员反复的沟通、协调，这些问题都得到的圆满的解决，为ERP上线运行创造了良好的条件。

        2014年9月12日，富仁电力的ERP正式进入上线阶段，但因为是运行期初，在实际过程中还是遇到了不少问题。但是我们并不畏惧，因为我们有足够的信心去解决问题。其实ERP本身也是没一个固定的格式，它所谓的格式，是需要大家集中智慧和力量去填写的。不管是现在，还是以后，ERP的运行谁也不能保证它的一成不变性。“摸着石头过河”，只有我们在应用ERP的时候发现它的不足，并一步步的去改进它、完善它，也唯有这样，ERP也才能成为真正为大家服务的工具。