"大平台、小核算"，你我身边的机会

        所谓“大平台、小核算”就是立足企业的大平台，在企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位，这些小核算单位实行独立的收入与支出的核算，这样，哪个业务盈利或亏损，哪个部门盈利或亏损也变得相当清晰。在此基础上，运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆,以“分灶吃饭”为基本的运作方式。由此大力提升了员工的积极性，同时为企业带来了巨大的利益。

“大平台、小核算”之富仁高科　　

        2015年年会上袁董事长提出了“大平台、小核算”，是对“以人为本、合作共赢”的进一步升华。而富仁高科市场部更是这一理念强有力的践行者。市场部将年度销售指标根据区域情况，划分到各个大区，实行大区经理负责制，大区经理对市场部部长负责，片区经理对大区经理负责，业务经理对片区经理负责。区域内的销售额越高，大区经理拿到的奖金越多，同时产生的业务费用从奖金中扣除，这就需要大区经理在销售过程中尽可能地实现“健康营销”，在提高销售额的同时，尽可能地降低业务费用，为自己尽可能多的挣取奖金，也是为市场部降本节支。这样一种制度，就把每一个业务经理变成了每个区域的“老板”，为了自己的奖金，“老板们”会竭尽全力的去销售。慢慢地就会有发财的“老板”，也会有倒闭的“老板”，这时候再优胜劣汰，始终保持市场部强大的战斗力！　　

        “大平台、小核算”，袁董事长为公司量身定制了这一创造性的理念，我们要做的就是借助富仁这个平台，充分运用互联网思维，奋斗出属于我们的一片天！今日富仁精英，明日精英富人！

“大平台、小核算”之富仁精品酒店　　

         富仁精品酒店自筹建以来一直秉持“优化资源配置，提升运营能力，夯实发展基础。加强终端运营管理，强化网络运行支撑，深入推进划小核算单元工作，合理配置各项资源，优化绩效考核体系”的理念。其中划小核算单元并不是一个新概念，早在上世纪90年代，国外先进企业就践行过这方面的实践。富仁精品酒店紧跟时代的步伐，酒店独有的风味餐厅就是按照这一理念来管理的典范。　　

        每个月末，公司会为整个风味厅设立总营业收入指标并逐一分解到每个档口，每个档口的厨师就是档口的负责人。他们独立承担着跟他们收入相关的成本、费用和资产周转率，他们站在经营的角度，带领整个团队完成额定目标、制定任务，真正自觉地为公司、也为自己创造财富。这项举措大力提升了员工的积极性，也为富仁精品酒店带来了巨大的利益。