袁仁伟董事长2014年首度考察上海杰能

        2014年4月24日，集团董事长袁仁伟先生年度首访上海杰能，与杰能陶品洪董事长、丁乐勤总经理等进行民主生活会，就上海杰能目前的经营情况、业务情况及基础设施建设情况等问题展开专项调研并提出意见建议。

        会上，杰能丁乐勤总经理对2014年以来上海杰能的业务开展和客户市场做了详细说明，他表示，今年开年后线路工程业务相对繁忙，部分客户订单稳定，发展处于上升状态，但上海杰能在当地仍属于新公司，市场占有率尚不充足，电力安装业务尤其薄弱。对此，袁董事长首先表达了对杰能公司领导层的认可，他说：“上海杰能在上海电力行业是一股新的力量，要把杰能从新生儿培育成优秀的成年人，阻力很大，困难也很大。但在各位老总的智慧和努力下，杰能公司正在一点一点地进步。”随后，袁董事长对杰能公司的发展进行了指导，它提出了公司未来发展的两个关键点——经营思路和人才队伍。

        袁董事长强调：思路决定出路。上海杰能的定位比较高，但公司目前所做的业务并不高端，短期来看问题不大，但不利于长远发展。公司管理层一定要想方设法进入到高竞技的舞台上去，不能在低水平的漩涡中盘旋得太久，积极维持现有客户关系的前提下，要合理把握盈亏平衡点以及学会借助集团的力量；必须培养高精尖的人才队伍，老总自己做收放式的管理，团队做市场，包括市场信息的收集和分析等等。同时，企业资质的建设和高技术人才资源的储备也一定不能松懈。