富仁重工ERP项目全面启动

        2013年2月19日下午，富仁重工ERP项目启动会在重工第一会议室召开，标志着富仁重工ERP项目的全面启动。会议介绍了重工实施ERP项目的背景、目的和意义，公布了项目实施的初步计划和阶段性任务。集团副总裁吴朝阳女士、富仁重工总经理彭文雄先生分别以项目总监、项目经理的身份参加会议并发表讲话。其他与会人员还包括来自用友软件公司的项目负责人以及集团信息办和重工的相关人员。
        会议首先对重工ERP项目组的成员及其工作职责进行了简单说明，随后，重工总经理彭文雄明确指出了重工作为集团第二家上ERP项目的子公司的好处以及实施过程中需注意的问题。他说：“将业务、技术等企业发展的重要内容与先进的管理形成一个系统是现代企业运行的基本模式，也是时代对企业合理调配资源的新要求，是企业立足现代经济社会的基石。ERP系统的运行看似简单，但实际运用起来有很多需要注意的问题，需要依靠各项目人员的努力去克服。”彭总对项目的实施进行了动员和号召，要求全体项目组成员能在集团和用友公司的指导下把ERP系统建设好。
        作为集团领导，吴朝阳副总裁将继续统筹和指导重工的ERP项目实施。启动会上，吴总也对重工项目的实施效果予以了期待，并解释了集团从十六家子公司中选择重工作为第二家上ERP项目的理由。她说：“将重工作为集团第二家上ERP的子公司，一方面是集团的要求，是公司领导通过对各子公司经营和运行状况综合分析所作出的决定，同时也是重工自身发展的需要。”“去年，重工经过大家的努力完成了一些指标，但有一部分的任务要求却没有完成。这里有宏观经济不景气的原因，也有公司管理欠缺的实际问题”，她继续说，“重工发展到现在，确实需要上ERP。因为从决定企业发展的‘承接业务的能力’和‘完成业务的能力’这两个方面来说，重工厂房和设备的到位已经具备了充足的硬实力，而作为软实力的管理能力则需要尽快建立信息化系统去帮助完善。”
        吴总表示之前在给农机上ERP的时候，重工的领导主动提出了上系统的需要，并且积极地为此做了准备，使得重工成为了几家子公司中设备和人员条件比较适合上系统的公司。她希望在接下来的实施过程中，重工、信息办和用友三方能够严格按照项目的分工要求，友好协作，将ERP项目一步步地、扎实地推进。之后，用友方对项目实施的优势以及主计划进行了公布，并且对实施的重要问题进行了进一步说明。
        在掷地有声的掌声中，在备受鼓舞的气势中，重工ERP项目启动会取得圆满成功。相信全体ERP项目组成员会在后期全身心投入，认真对待，互相配合！