富仁机件两种方式开展民主活动

    为进一步了解员工所想所愿，让每位员工深切体会作为企业主人的感受，激发员工爱厂如家，机件公司领导积极响应集团“公司领导要定期召开办公、联席会议，深入基层（尤其是一线员工），了解各个层面信息”的号召，全面开展民主活动，给予员工充分的话语权，提供给员工“表述”的平台。
    经过一段时间的摸索、尝试与总结，富仁机件最终确定采用两种途径作为长期开展民主活动的形式，以发挥员工对企业的积极作用。
    月度员工代表座谈会 畅谈阶段性工作看法和建议
    2012年年中开始，机件公司每月都会召开员工代表座谈会，倾听员工对公司阶段性工作的看法和建议，使参与会议的每一位员工加入到工作的评估当中，找出做得好的部分，提出认为存在不足的、可以改善的地方。话题涉及大到客观政策，小到企业制度；广到国际经济，小到企业经济发展，包含业务、计划生产、质量管理等各个方面。
    员工代表座谈会的召开，为企业更好地发展提供了依据，同时可以成为企业管理者审视不足，以及制定符合企业实际的良策的契机。
    出现问题集中讨论 解决问题层层落实
    机件公司制定了“关于解决员工日常工作中出现问题的解决流程”，规定了员工在日常工作中，如涉及相关问题，先以口头或书面形式提交班组解决，班组解决不了的，跨班组交车间主任解决；车间无法解决的，跨车间交生产部门长解决。以此类推，到公司办公室乃至总经理室。且每道机构都负有相应的责任，相关人员必须正视问题并且尽全力解决问题。
    此外，对于车间部门难以解决的问题相关人员必须在每月9号中层例会上提出并专程讨论解决。针对车间部门态度不端正，不予解决的问题，员工可直接汇报总经理；针对在本公司的合理诉求在一系列流程走下来之后依然没有达成的，可直接向集团公司相关部门及领导提出或寻求解决方案，真正做到“企业是我家，发展靠大家”。
所谓民主，就是公平、公正、公开，就是心往一起想，劲往一处使，“以人为本”。企业管理需要改进的应该让员工直接说，技术问题需要革新的应该让员工尝试，生产效益需要提升的应该让员工调整，质量问题需要消除的应该让员工分析。相信，这样的民主活动的开展是一个好的开始，对于企业，对于员工来说都是一次进步，一次创新，一次机会！