从管理层开始，构建高科执行力新常态

不久前，富仁高科的管理人员都收到一本名为《谁破坏了执行力》的书，其用意在于继续统一思想，进一步提升高科经营效益。

在管理学领域，“执行力”是一个长盛不衰的课题，什么是执行力？简单来说就是，有效利用资源，保质保量达成目标的能力。对公司而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把公司战略、规划转化成为效益的基础。其表象在于完成任务的效率和质量，但其核心在于公司战略的定位与布局。

今年，高科的战略与重点事项已然明确：整站智能系统服务商定位清晰，整站服务是“一号工程”；洗车机产品实现储备销售；加气装备业务全面拓展；存货与应收款落实是重点等等。这些战略明确后，公司管理的各项决策，需要管理层坚决执行和快速实施，把公司的发展计划、工作计划、决策层意图及时沟通，形成共识，达成一致。

让我们共同聚焦高科管理层的执行情况：

镜头一：洗车机预算与产品市场定位决策。作为今年新增的项目，洗车机以什么型号款式来定位，商业推广及研发费用如何管控，总经理黄志洪带领各相关条线进行了研讨，并明确了洗车机项目的方向。

镜头二：高科“互联网 +”应用现状分析。常务副总袁君伟从公司的内控平台、业务管理平台、产品管理平台三个方面与各执行层进行讨论，分析总体架构，明确发展方向。

镜头三：存货管理检查。财务总监徐全平带领富仁高科绩效委员会下仓库一线，跟进存货的控制，听取生产条线存货管理的进展，指出存在的问题与不足，指导管控的方向与措施。

管理层执行的自我表率，构建了高科执行力的新常态！相信在管理团队的高效执行下，在全体员工的努力下，富仁高科2015 年的战略目标一定能够达成！