板块协同，战略升级——富仁集团2025年终经分会圆满召开

1月10日至12日，富仁集团2025年终经济分析会议分板块陆续召开。集团董事长袁仁伟、集团高层管理人员及各子公司核心团队齐聚一堂，全面复盘2025年经营管理工作。会议坚持以战略转型为核心，以发现问题为导向，通过系统剖析发展短板，精准部署2026年的开局任务，划定“十五五”高质量发展路线。

1月10日上午，绿色电力板块经分会率先召开。会议核心聚焦于业务战略转型与管理效能提升。董事长在会上强调，要坚持“双轮驱动”策略：对内通过科技赋能、数据治理及现代企业制度建设，全面提升内控效率；对外则将海外市场定位为关键增长极，加快构建本地化服务体系，支撑出海战略落地。

1月10日下午，能源终端板块经分会举行。会议聚焦高科公司核心业务的精细化管理与全球化布局。会议指出，必须强化成本溯源与管控，将质量、服务、研发及销售等关键环节责任落实到位，通过数据对标找准根源。在市场拓展方面，会议强调要提升国际化能力，加快产品认证与海外渠道建设。技术层面，董事长提出要对标世界一流标准，重点攻关机器人业务，加快搬运与加油机器人的研发迭代与应用验证。

1月11日上午，智造域内板块经分会召开。会议围绕内部管理夯实与外部市场破局展开深入讨论。会议指出，质量与交付是发展的基石，必须通过自动化升级、流程优化等手段提升生产效率，合理控制运营成本。在市场端，明确了向新能源领域转型的战略方向，要求充分利用现有技术储备，积极开拓新客户与新产业，推动存量市场做优做强，增量市场实现跨越式增长。

1月12日下午，智造域外板块会议顺利举行。会议重点分析了制造业成本控制与效率提升路径。会议强调，面对激烈的市场竞争，必须坚持通过数字化改造与精细化管理，压缩非生产性损耗。针对未来发展，会议提出要统筹集团内部资源，一方面严格对标既定毛利与成本目标，另一方面要积极拓展海外市场，实现智造板块与新能源业务的深度融合与协同发展，全面提升板块核心竞争力。

本次年终经分会的召开，不仅是对过去一年工作的深刻总结，更是对未来发展战略的再一次集结与动员。会上向管理层分发了《江苏富仁集团“十五五”发展战略规划》，旨在凝聚全体管理层共识，将“十四五”积累的优势转化为“十五五”跨越的胜势，共同书写富仁集团高质量发展的新篇章。