数智赋能，骏驰新程——智造域内召开管理工作会议

2026新春伊始，江苏富仁集团智能制造域内以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，接连召开2026年销售目标誓师大会与智造域内管理工作会议，高规格部署全年发展工作。集团总经理周云燕以“数智赋能，骏驰新程”为主题，为智造域内2026年高质量发展擘画清晰蓝图，传递出使命必达、争创佳绩的坚定决心。

销售目标誓师大会围绕“目标”与“激励”展开，明确了年度战略方向，宣贯营销激励机制，并举行销售目标责任书签署仪式。集团总经理与万和、机件、重工、润驰各子公司总经理，各子公司与项目负责人，销售部长与销售全员层层签约，将销售责任逐级压实。各子公司总经理登台表态，坚定表达完成年度销售指标的决心，集团总经理的讲话也为销售团队指明方向、鼓舞士气。

智造域内管理工作会议以“定目标、压担子、鼓干劲”为主线谋划全年发展。会上，各子公司总经理依次作工作汇报，用数据复盘过往、规划新年，传递出对标一流、追赶超越的决心。会议随后开展责任状签署环节，智造域内与子公司签订经营目标责任状，各子公司同步与项目负责人签约，同时安全和改善责任状签署覆盖各层级，构建起从经营到安全的全维度责任网络，确保人人有指标、个个有担子。

集团总经理周云燕在会上发表主题讲话，系统阐述“策马开新局，实干定乾坤”的工作路径，为智造域内发展明确三大方向。一是业务拓展坚持双轮驱动，对外深耕存量、开拓增量，对内构建标准化、数字化销售管理体系；二是推进多维改善提质增效，从成本、品质、数据质量三方面发力，同时建立科学绩效管理体系，以人本管理激活发展动能，其中特别提出深挖老客户潜力，以优质服务获取增量订单；三是聚焦核心课题，推动少人化与智能化深度融合，坚定推进少人化项目，加速数字化、自动化与AI技术落地，同时以数据为核心优化计划模式，构建智能排产系统，提升生产交付与资源利用效率。

两场会议一脉相承，从销售动员到管理布局，从责任签约到战略部署，智造域内凝聚起发展共识。全体干部员工将以时不我待的紧迫感，把会议部署转化为实际行动，以数字化变革为引领，以实干笃行的作风落实各项工作，全力完成年度目标，为富仁集团高质量发展贡献智造力量。